De samenleving bevindt zich volgens Jan Rotmans in een overgangsfase. De samenleving kantelt van een centraal geleide, top-down gestuurde naar een decentrale, bottom-up samenleving. Ook Jeremy Rifkin en Professor Jeffrey D. Sachs hebben soortgelijke ideeën. In dit artikel koppel ik hun ideeën aan de Kondratieff-golven. Zijn we in transitie, of is dit wishfull thinking?
Recentelijk las ik een interessant artikel van Dimitri Dokmetzis en Anne van der Veen in de Correspondent. Het artikel begint met de beschrijving hoe Google de zelfrijdende auto ontwikkelt, vervolgens beschrijft het ongewenste privacy-vraagstukken ervan. In deze post van mij ga ik een net iets andere kant op: namelijk wat nu als de methoden en technieken niet beperkt blijven tot het autorijden of kaartmateriaal? Wat als Artificial Intelligence (AI) ook wordt ingezet als besluitnemer van andere complexe vraagstukken? Zijn we op weg naar een ‘heerlijke nieuwe wereld‘?
Als je (jezelf) wilt verbeteren, dan is herhaling het sleutelwoord. Leren van fouten en nog een keer proberen. Net zo lang tot je er 10.000 uur aan hebt besteedt. Na zo veel uur heb je de kunst waarschijnlijk wel onder de knie. Die herhaling is de basis voor allerlei management- en technische methodieken: Deming, RISMAN, Six Sigma en SE. In deze post ga ik Deming en het V-model van Systems Engineering integreren. Mijn doel is om de ontwerpcyclus en verbetering duidelijker weer te geven.
Volgens Jan in ‘t Veld (1925-2005) worden de grenzen van een systeem bepaald door het vaststellen van doel van het systeem. Het doel van een systeem wordt grotendeels bepaald door iets buiten het systeem. Systemen staan dan ook vrijwel nooit op zichzelf. In ‘t Veld spreekt dan ook over open systemen.
In de systeemkunde zul je rondom je systeem altijd een grens moeten trekken. Die grens onderscheid het systeem, met de omgeving. De grens bepaalt wat wel en niet tot het systeem behoort. Zonder grens, geen systeem. Een grens is daarmee dus heel kenmerkend voor het systeem. Een grens is heel duidelijk: zwart-wit. Een grens is tegelijkertijd heel arbitrair; grenzen kunnen veranderen. Grenzen zijn dan ook fascinerend…
In een eerder artikel heb ik de basis van het besturingsmodel van Prof. Dr. Ir. De Leeuw beschreven. In dit artikel beschrijf ik onder meer wat besturen allemaal is en welke voorwaarden er zijn om effectief te besturen.