Ik was bij meerdere bijeenkomsten over de circulariteitstransitie. Ik sprak er met vele mensen en er...
Overheden kunnen een eigen transitiepad opzetten naar een circulaire economie, het einddoel van2050 is immers bekend.
Er is een fundamentele discussie over aannames bij MPG/MKI berekeningen nodig: De Nationale Milieudatabase (NMD)...
Stel je voor, je bent een projectontwikkelaar of gemeente en je wilt een gebouw renoveren...
Nederland kent diverse energiebronnen en de opgewekte energie wordt door vele verschillende gebruikers. Dat geheel van elementen (de olieprijs, kolencentrales, elektrische auto’s, spaarlampen, isolatie, etc.) en onderlinge relaties is ons Nederlandse energiesysteem. Dit systeem moet veranderen. Die omschakeling, noemen we het Energietransitiemodel. Het model is voor iedereen gratis te downloaden van deze website. Erg leuk, én leerzaam.
De kwaliteitscirkel van Deming is een creatief hulpmiddel voor kwaliteitsmanagement en probleemoplossen ontwikkeld door William Edwards Deming. Ik zie een mooie overeenkomst tussen Systems Engineering en de Deming circle.
Een nieuwe project, een stapel eisen en een kant en klare objectenboom. We mogen volgens het hippe Systems Engineering aan de slag om te ontwerpen. Joepie!
Een van de eerste activiteiten lijkt makkelijk: “koppel de eisen aan objecten”. Mmm… direct is dan de vraag: “aan welk object moet ik die eis dan koppelen? Dit artikel gaat over een ogenschijnlijk simpel probleem, maar is ingewikkelder dan je denkt.
Het komt vaak voor dat organisaties immuun zijn voor pogingen tot verandering. ‘Verborgen orde’ zet uiteen wat er voor nodig is om meer succes te hebben bij het realiseren van veranderingen in een organisatie. Op heldere en humoristische wijze wordt met herkenbare voorbeelden inzicht gegeven in de (systeem)eigenschappen van organisaties die bepalend zijn voor het effect van veranderinterventies.
Titel: Systeemdenken, Auteur: B. Bryan
Systeemdenken geeft nieuw inzicht in complexe situaties. Elke organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken leert u te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo ontdekt u de vaste patronen in uw organisatie, kunt u die waar nodig doorbreken en ze vóór u laten werken in plaats van tegen u. Stop de symptoombestrijding en pak de oorzaak aan! Kijk verder dan het topje van de ijsberg!
Wel of niet inenten? In het model / simulatie in dit artikel kun je eenvoudig zien welke gevolgen een beslissing heeft op het besluit om wel of niet in te enten. Ook kun je zien hoeveel invloed de effectiviteit van het vaccin eigenlijk is op de besmetting.
RSS - Posts